To je moja sodelavka Maja, ki svoje znanje HR področja deli lahkotno, naravno, spontano. Kot dobra vila. Ima notranjo motivacijo, ki jo ustvarja veselje ob pomoči drugemu skozi posredovanje znanja. Zakaj nismo vsi »multiplikatorji« znanja? Kaj je potrebno, da pride do nenačrtovanega (spontanega) prenosa znanja? Nastajanje znanja je dinamičen proces,...
Število ljudi s kronično ledvično boleznijo v svetu stalno narašča. Do leta 2040 bo na petem mestu med vzroki za prezgodnjo smrt. V današnjem blogu boste lahko izvedeli, zakaj so ledvice tako pomemben organ za zdravje našega telesa, kako na njih gledata naturopatija in tradicionalna kitajska medicina, kaj pomeni, če...
Glede na spomladansko srečanje s Korono lahko rečem, da smo se ljudje znašli v zelo različnih situacijah. Od tistih, ki se jim je vsakdan umiril, so lahko namenili več časa sebi družini, do tistih, ki so ostali brez službe, socialne varnosti in oseb, ki so morale na 1001 način usklajevati...
Radi bi bili pač boljši od drugih. In primerjamo se z drugimi vsak dan, tudi če se tega ne zavedamo in tudi če gre za nekaj najbolj banalnega. Pa je primerjanje z drugimi smiselno? Zadnji avgustovski vikend sem opravil daljšo kolesarsko turo, ki sem jo zaključil z vzponom na Strmo...
Spreminjamo zunanje pogoje (kraj bivanja, delovno mesto, celo »ljudi«…), velikokrat pa predvsem sebe, svoje razmišljanje, svoj pogled na svet…Brez tega ne bi preživeli. Spreminjamo tisto, kar je v nas ali/in kar je okoli nas. SPREMEMBA je v zares težkih situacijah edina rešilna bilka. Ko človek rešuje sebe, je sprememba, poleg...
Sanda, ti to resno!? Poskušam zadržati trzljaje presenečenja, ki zavejejo po mojem obrazu, a ne gre. Zakaj? Ker je ”gospa iz kadrovske” moj letnik – žlahtni 1979. Sanda, ti to resno?!?!? Zakaj sem bila presenečena? Ne zato, ker zase mislim, da sem rosno mlada, bolj zato, ker sem bila do...
VERJETNO SE ŠE VSI DOBRO SPOMNIMO SVOJIH ZAČETKOV, KO SMO DOBILI NOVO SLUŽBO. Najbrž tudi še nismo pozabili, kako so starejši in bolj izkušeni kolegi takrat komunicirali z nami, pa tudi med seboj. Zelo dobro smo občutili, kadar so se spopadali s stisko in se lotevali stvari, ki niso tekle...
Mnogo informacij zaokroži po službenih hodnikih in predvsem za zaprtimi vrati pisarn. Zaposleni informacije dojemajo drugače, kot so bile sporočene, jih po svoje priredijo, dodajo še svoja opažanja in občutke, nekateri jih celo namerno premenijo. Številni kolektivi tako spominjajo na male otroke, ki se igrajo igrico »telefončki«. »Opravljanje je negativno...
Korporativno upravljanje je usmerjeno v oblikovanje ciljev in načrtovanje poti, kar od direktorjev in vodij zahteva uspešno korporativno vodenje. Če korporacijo razumemo le kot tvorbo zaradi monopolističnih teženj, bo to vodenje usmerjeno le v doseganje ciljev navzven, če pa korporacijo razumemo hkrati kot združenje v imenu skupnih interesov vseh vključenih...
Nekaj teorije, ki naj vas ne prestraši Prejšnji teden sva s sodelavko Majo občudovali notesnik na direktorjevi mizi. Ko ga je odprla, je prebrala: »Problem ni v pomanjkanju časa, ampak v postavljanju prioritet! Drži! Postavljanje prioritet nam ne dovoli, da ostajamo v coni »jamranja« oziroma coni »sedenja na dveh stolih«....
Kaj je torej cilj promocije zdravja na delovnem mestu? Izboljšan oz. zdrav življenjski slog zaposlenih. Potencialne koristi zdravega oz. izboljšanega življenjskega sloga zaposlenih pa so nedvomno številne: od izboljšane samopodobe zaposlenih, večje vitalnosti, ustvarjalnosti in produktivnosti zaposlenih do ekonomskih vidikov v obliki zmanjšanja stroškov bolniške odsotnosti in nadomeščanja zaposlenih, zmanjšanega...
Vem, da pesimizem in jamranje ne pomagata in situacija se zaradi tega ne reši. Ampak tokrat je tudi jamranje olajšalo dušo marsikatere mame. Tudi moje. Dva moja otroka sta tudi po 18. maju še vedno doma. Situacija je zame še vedno aktualna. Res pa je, da se v njej nekoliko...
