Izkušnje so nas pripeljale k nekaj temeljnim ugotovitvam na področju izobraževanja (starejših) zaposlenih: že naziv izobraževalnega programa lahko starejšega zaposlenega pritegne, povabilo v izobraževanje naj bo osebno, predavatelj izhaja iz izkušenj starejših zaposlenih, jih upošteva in na njih gradi, dober stik med predavateljem in zaposlenimi je pogoj za boljši prenos...
Potem se je zgodilo nekaj, česar zagotovo nihče ni predvideval, ko je delal te projekcije. Prišla je »korona«, kot jo po domače imenujemo. Kaj bi si mislili, če bi vam pred letom in pol nekdo rekel, da ne bo koncertov, da letala ne bodo letela, da se zapirajo »šoping« centri,...
Zgodba o gazeli in levu Naj gre za boj ali beg, oboje izvira kot odziv centralnega živčevja našega telesa, ki telo spravi v akcijo. Tako strah kot strast v telesu poženeta kri, možgani pa dajo ukaz za proces izvedbe boja ali bega. Od tod tudi nauk zgodbe, da moramo v...
»Sodelavec je napredoval. Mislim, da si je sodelavec to zaslužili bolj kot on. Naredi več kot on, je manj konflikten, bolj prijeten. Res ne vem zakaj.« »Sodelavka gre vsak teden na izobraževanja, šef ji to omogoči in plača. Ko je ni, moramo drugi narediti njeno delo. Ona pa se izobražuje,...
Delavnice za iskalce zaposlitve Pred nekaj leti sem vodila delavnice za iskalce zaposlitve. Skupaj smo »pilili« življenjepise, kamor so iskalci zaposlitve vpisovali svoje kompetence. Zagreto sem jim razlagala kaj je to kompetenca in kako se kaže pri delu. Kljub trudu jih je v rubriki »Kompetence« večina zapisala, da so pošteni,...
Spreminjamo zunanje pogoje (kraj bivanja, delovno mesto, celo »ljudi«…), velikokrat pa predvsem sebe, svoje razmišljanje, svoj pogled na svet…Brez tega ne bi preživeli. Spreminjamo tisto, kar je v nas ali/in kar je okoli nas. SPREMEMBA je v zares težkih situacijah edina rešilna bilka. Ko človek rešuje sebe, je sprememba, poleg...
Mnogo informacij zaokroži po službenih hodnikih in predvsem za zaprtimi vrati pisarn. Zaposleni informacije dojemajo drugače, kot so bile sporočene, jih po svoje priredijo, dodajo še svoja opažanja in občutke, nekateri jih celo namerno premenijo. Številni kolektivi tako spominjajo na male otroke, ki se igrajo igrico »telefončki«. »Opravljanje je negativno...
Korporativno upravljanje je usmerjeno v oblikovanje ciljev in načrtovanje poti, kar od direktorjev in vodij zahteva uspešno korporativno vodenje. Če korporacijo razumemo le kot tvorbo zaradi monopolističnih teženj, bo to vodenje usmerjeno le v doseganje ciljev navzven, če pa korporacijo razumemo hkrati kot združenje v imenu skupnih interesov vseh vključenih...
Nekaj teorije, ki naj vas ne prestraši Prejšnji teden sva s sodelavko Majo občudovali notesnik na direktorjevi mizi. Ko ga je odprla, je prebrala: »Problem ni v pomanjkanju časa, ampak v postavljanju prioritet! Drži! Postavljanje prioritet nam ne dovoli, da ostajamo v coni »jamranja« oziroma coni »sedenja na dveh stolih«....
Marsikdo bi hitel prepričevati sodelavca kaj vse naredi za jasno komunikacijo. Spet drugi bi si mislil, da vas zagotovo ne pozna tako dobro, kot se poznate sami. Morda je sodelavec celo pristranski in vas je namenoma tako opisal. Ni lahko slišati njegovih besed in se ne umakniti v obrambno pozicijo....
Razvoj ni privilegij le določenih, ključnih kadrov v podjetju. Včeraj sem z znancem sedela v parku. Otroci so se igrali. Beseda je nanesla na moje delo. Navdušeno sem razlagala. Znanec ima podjetje. In zaposlene seveda. Po razgovoru sem celo popoldne intenzivno razmišljala o tem zakaj nekateri navdušeno prakticirajo razvoj vseh...
Kaj drži in kaj ne drži? Beremo lahko o predsodkih o starejših zaposlenih. Na voljo so nam številne znanstvene raziskave. Njihove sposobnosti z leti upadajo, zato izkazujejo slabše delovne rezultate. Med delodajalci prevladuje mnenje, da so neprilagodljivi, nemotivirani in nezainteresirani za tehnološke spremembe. Izraža se nezadovoljstvo nad njihovo motivacijo in...
