6(0) (LET) RAZLOGOV ZA DIGITALNO PREOBRAZBO VAŠEGA PODJETJA

»A bi selili vse naše dokumente v oblak?«

»Ogromno časa bi nam vzelo, pa saj veš, da nas ves čas roki priganjajo in hitreje naredimo po starem. Pa nekateri se niti ne bi želeli učiti nečesa novega. Pa kdo bo pri nas skrbel za vso to digitalizacijo. Pa ….«.

 

Zveni znano? Sam se večkrat poigravam z idejami, kaj vse bi lahko pri delovnih procesih storili za večjo učinkovitost in optimizacijo? Običajno naletim na ovire in izgovore, zakaj se nekaj ne da spremeniti.

 

Ali imajo danes organizacije sploh še opcijo, da govorijo o izgovorih? Tehnologija in vse, kar s seboj prinaša je danes tukaj. Konec leta 2019 se zdi, da na vlak digitalizacije skačejo še zadnja podjetja, ki želijo biti konkurenčna na trgu tudi v naslednje desetletju.

 

Cene Štupar konec leta 2019 praznuje svojo 60-letnico delovanja. Če smo se iz preteklih izkušenj kaj naučili, je gotovo to, da smo živeli in preživeli, ker smo se bili zmožni hitro prilagajati potrebam okolja. Danes, v hitro spreminjajočem svetu, je ta potreba prilagajanja toliko večja. Z načinom delovanja iz preteklosti ne moremo odgovarjati na izzive prihodnosti.

V nadaljevanju vam predstavljamo 6 razlogov, zakaj je digitalna preobrazba vašega podjetja nujna.

 

1.Delamo lahko od kjerkoli in kadarkoli

Različni smo si, eni so bolj učinkoviti zjutraj, drugi pozno zvečer. Pri digitalni hrambi dokumentov v oblaku so dokumenti vedno na voljo in sodelavci do njih dostopajo takrat, ko jim to ustreza. Odpadejo tudi geografske ovire. Dokument lahko ustvari sodelavec na drugem koncu sveta, sam pa ga lahko urejaš nato naprej v svojem delovnem času. Poleg tega lahko do dokumentov dostopaš preko telefona, tablice…

 

2. Prihranimo na času

Resda ne na začetku. Vzeti si moramo kar precej časa, da dokumente prenesemo v oblak, jih smiselno organiziramo, usposobimo ljudi. A že kmalu se pokaže, da je prihranek časa ena glavnih prednosti digitalizacije. Dokumenti v oblaku se samodejno shranjujejo, hkrati pa jih veliko lažje najdemo in se ne ukvarjamo z zamudnim iskanjem po delovnih mizah in fasciklih. Prihranek je tako v zmanjšanju delovnih ur kot v obremenjenosti zaposlenih.

 

3. Optimizacija prostora in drugih stroškov

Gora fasciklov, v katerih se hrani papirna dokumentacija verjetno zajema velik del naših delovnih pisarn. Z uvedbo brezpapirnega poslovanja sprostimo fizični prostor, hkrati pa dosežemo tudi vrsto drugih finančnih učinkov (nižji stroški za tiskanje, za poštnino…). Raziskava je pokazala, da lahko letno prihranimo tudi več kot sto evrov na zaposlenega.

 

4. Boljši pretok nekaterih informacij

Če želimo izboljšati klimo v podjetju se vse začne pri komunikaciji. Pri delu s podjetji se velikokrat srečujemo z zaposlenimi, ki niso zadovoljni, ker bi si želeli boljšega pretoka informacij. Z digitalizacijo zapisnikov in ostalih pomembnih obvestil poskrbimo, da se zaposleni seznanijo z vsem, kar se v organizaciji dogaja in je za njih relevantno.

 

5. Večja varnost podatkov

Digitalni podatki so praviloma tudi varnejši. Ni pa nujno. Podjetja morajo poskrbeti, da so podatki šifrirani in shranjeni tako, da uveljavijo varnostna pravila in omejijo dostop. Vprašanje varnosti digitalnih podatkov je sicer kompleksno, obstajajo argumenti tako za kot proti. Nekatera podjetja se odločajo, da posebej občutljive dokumente hranijo le v papirni obliki v sefu. Toda če pomislimo na vse podatke, ki jih nimamo v sefih. Je res bolj varno, da jih imamo v fasciklih po arhivih oz. po možnosti celo po pisarnah?

 

6. Pozitiven vpliv na okolje

Ste si kdaj izračunali koliko printov in kopij naredite letno? Povprečno podjetje naj bi porabilo več kot 10 tisoč listov papirja na leto, kar ustreza velikosti manjšega drevesa. Veliko podjetij zaradi različnih razlogov še vedno daje prednost fizičnemu podpisovanju dokumentov, veliko posameznikov pa lažje analizira in obdeluje (sploh daljše) dokumente v papirni obliki. Seveda ni potrebno čez noč ukiniti tiskanja, gre za prizadevanje za družbeno odgovornost in ozaveščanje o zmanjševanju porabe papirja.

 

Kako pa se lotiti digitalizacije, da bo ta čim bolj uspešna?

Običajno je najtežje začeti. Najpomembnejša stvar je, da so že pri načrtovanju digitalne strategije vključeni vsi zaposleni. Zlasti tisti, za katere menite, da se digitalizacije najbolj bojijo. Strahove je treba nasloviti. Če imajo pomisleke, morajo biti slišani, na pomisleke je potrebno odgovoriti. Razumeti morajo razloge za vsako spremembo in vse nove postopke organizacije podjetja, saj to lahko pomembno vpliva na celoten delovni proces.

Dejstvo je, da pri digitalni preobrazbi ni enega samega recepta, vsaka organizacija si mora v skladu s svojo vizijo sestaviti svojo zgodbo.

 

Cene Štupar ima za seboj 60 let razlogov, da je preobrazba nujna.

 

Pri vaši preobrazbi vam lahko pomagamo…

 

Za vas piše: 

ROK TRDAN

 

Po izobrazbi profesor geografije in zgodovine, po duši pa večni optimist in iskalec nečesa novega. Večletne izkušnje na področju dela z ljudmi je pridobival preko dolgoletnega prostovoljnega udejstvovanja, na poklicnem področju pa preko koordiniranja projektov za brezposelne osebe in izvajanja številnih delavnic s področja digitalnih kompetenc. Najbolj je zadovoljen, ko opazi napredek, tako na področju osebnega razvoja posameznika kot optimizacije kakšnega delovnega procesa podjetja. Skrbi za vse tehnične podrobnosti orodij, ki pomagajo podjetjem pri razvoju kadra, sodeluje pri razvoju orodij, izvaja pa tudi testiranja in individualna svetovanja za zaposlene v podjetjih.

 

Rok je svetovalec v projektu Svetovanje za zaposlenekoordinator programov projekta KORAK - Kompetence za razvoj kariere

Oba projekta sofinancira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada, ter Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport)

 

Sodelavci o Roku:

  • Nisem še srečala človeka, da bi bil tako zelo natančen, temeljit, da bi se poglobil v res vsako podrobnost. Če delaš z njim, veš, da bo vse narejeno, kot je treba. Obenem pa je izredno pozitiven, optimističen in nikoli slabe volje. 

 

Rok je dosegljiv na:

rok.trdan@cene-stupar.si,

031 729 904

Za nami so pestri Dnevi svetovalnih središč in Tedna vseživljenjskega učenja.

 

Kaj smo do sedaj počeli?

 

Uspešno smo kljubovali koroni in izpeljali različne delavnice na katerih smo vadili spomin, se učili slepo tipkati, ugotavljali učne tipe in poklicne interese ter iskali svoje sidro. Bili smo tudi gostje na Zavodu RS za zaposlovanje (UE Domžale), kjer smo predstavljali projekt #Začetna integracija priseljencev, prav tako pa ste nas lahko obiskali na stojnici Mestne knjižnice Ljubljana. Pri tem nismo pozabili na naše odlične projekte #Korak-Kompetence za razvoj kariere ter #Svetovanje za zaposlene.

 

 

 

 
 

 

Izjava svetovanca

 

G. Eugene Kuznetsov, svetovanec Svetovalnega središča osrednjeslovenske regije, nam v kratkem intervjuju predstavi, kaj je pridobil s svetovanjem, ter koristi reševanja vprašalnika SVOS.

 

Vabljeni k ogledu!

 

 

 

 

 

Imate dodatna vprašanja? Pišite nam.

Pišite nam

Vaš e mail naslov

Vprašanje

 

 

 

Aktualno

september 2020
  • po
  • to
  • sr
  • če
  • pe
  • so
  • ne
  • 31
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Povezane novice

  1. Uspešni ljudje se odlikujejo po tem, da znajo uravnovesiti svoj notranji potencial in vedenje, ki se kaže na zunaj.
  2. Zavedajo se svojih prednosti in omejitev, na podlagi česar lahko obvladujejo težavne situacije ali konflikte tako na strokovnem kot na zasebnem področju
  3. Če se osredotočimo na svoje prednosti, bomo izpolnili osnovni predpogoj za večji poklicni in osebni uspeh.

Kakšni so motivi delodajalca za vključevanje svojih zaposlenih v izobraževanje? Kaj se skriva za motivom osebne rasti in osebnega razvoja zaposlenega? Ali podjetja svojim zaposlenim v delovnem času nudijo izobraževanja za njihovo rast in razvoj? Zakaj izobraževati manj izobražene, starejše delavce, v katerih rast in razvoj se doslej ni vlagalo? Dolgo časa so bili ti delavci »nevidni» oziroma v razvojno-izobraževalnem smislu »zapostavljeni oz. zanemarjeni«. Možnosti za osebno rast in osebne spremembe zaposlenih so pogoj za spremembe na delovnem mestu, za dobre odnose. So temelj spoštovanja na delovnem mestu, so način ko zadovoljni delavec lahko postane zavzeti delavec.

Dan po obisku abrahama se je Igor kot vsak ponedeljek zgodaj zjutraj odpravil v službo. Odkar se je njegov mladi, ambiciozni direktor odločil, da bo ukinil papirno poslovanje, mu vsako ponedeljkovo jutro predstavlja ogromen stres. Z računalnikom ni delal nikoli, nikoli mu ni bilo treba. Sedaj pa kar naenkrat sprememba.

Mladi so taki… Starejši so taki… Za generacijo X je značilno to, za generacijo Z je značilno ono. Naj že na začetku povem, da to ne bo razmišljanje o značilnostih enih in drugih. O tem je bilo že ogromno napisanega. To bo tekma. Tekma med enimi in drugimi na igrišču IKT kompetenc. Bolje rečeno tekma s stereotipi o enih in drugih.

 

Piškotki za analitiko
Ti se uporabljajo za beleženje analitike obsikanosti spletne strani in nam zagotavljajo podatke na podlagi katerih lahko zagotovimo boljšo uporabniško izkušnjo.
Kaj so piškotki?
Z obiskom in uporabo spletnega mesta soglašate z uporabo in beleženjem piškotkov.V redu Več o piškotkih